Auszeichnung zu den „Besten Personalberatern 2026“

Wir freuen uns sehr, dass wir vom Wirtschaftsmagazin brand 1 in Zusammenarbeit mit Statista zu den „Besten Personalberatern 2026“ ausgezeichnet wurden.

Hierzu wurden umfangreiche Befragungen der Personalverantwortlichen, Geschäftsführern und Kandidaten durch die Firma Statista durchgeführt.

Wir sehen hierin eine Bestätigung, dass unsere sehr erfolgreichen Verfahren, Prozesse und das tiefes Verständnis der Branchen eine Bestätigung für unsere Qualität, Transparenz und Fairness bei der Beratung von Kunden und Kandidaten, sind.

Die Basis hierfür sind unserer eigenen Management-Erfahrungen in verschiedenen Branchen, Projekten und Funktionen.

Die Auszeichnung zu den Besten Personalberatern 2026 ist für uns natürlich ein weiterer Ansporn, unsere Leistungen und unser Know-how weiter auszubauen und aktuell zu halten, um Kunden und Kandidaten weiterhin bestmöglich beraten zu können.

Ebenso wurde wir wiederholt von der Zeitschrift FOCUS Business in den Jahren 2024, 2025 und 2026 zu den Top-Personaldienstleistern gewählt und ausgezeichnet.

Wir bedanken uns bei allen Teilnehmern, die uns in der Befragung so positiv beurteilt haben.

Werner von Beyer
Geschäftsführer
Agentur für Interim Manager AIM GmbH
Büros: Nürnberg – Fürth | Frankfurt | München | Stuttgart
Mail: werner.von.beyer@agentur-fuer-interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de

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Automobilindustrie / Industrie im Umbruch – Was tun?

Leider verdichten sich aktuell die negativen Meldungen. Die Krise, oder nennen wir es „Umbruch“ in der Automobilindustrie und anderen Industrien und Zulieferern, greift weiter um sich. Lösungen für die Krise in der Automobilindustrie sollten schnell umgesetzt werden.

Zu diesem Thema veranstaltete die Stuttgarter Zeitung eine Veranstaltung „Autoindustrie im Umbruch“.

Teilnehmer waren namhafte Größen wie Winfried Kretschmann (Ministerpräsident BaWü), Ola Källenius (Vorstandsvorsitzender  Merces-Benz), Martina Merz (AR-Mitglied der Volvo-Group) , Marcus Berret, (Global Managing Director Roland Berger.)

Hieraus möchte ich kurz einige markante Aussagen und Informationen weitergeben:

Die Ursachen der Krise sind vielfältig:

  • Der Markt China ist zusammengebrochen, zudem drängt China auf den Weltmarkt mit guten und vor allem günstigen Produkten.
  • Der zweitgrößte Absatzmarkt, die USA ist durch die Zollpolitik stark belastet.
  • Hinzu kommt, dass Deutschland – die höchsten Löhne der Welt hat, die höchsten Lohnnebenkosten, eine der höchsten Unternehmenssteuer, die geringsten Arbeitszeiten, die meisten Fehlzeiten, die teuerste Bürokratie und inzwischen in der Produktivität, wo Deutschland Vorreiter war, die USA nunmehr einen 20% höheren Output hat!
  • Hinzu kommen die hohen Energiekosten, die durch die Bundesregierung nun reduziert werden sollen, und vieles mehr.

Die Frage ist wie immer „was tun?“

Hier kam aus der Runde, dass auf der einen Seite die Politik gefordert ist – etwa durch eine verstärkte europäische Zusammenarbeit und gezielte Initiativen zum Aufbau einer eigenen Batteriezellenproduktion, Chipfertigung und Software-Entwicklung. Projekte wie der KI-Park in Heilbronn (IPAI) zeigen bereits, wie ein solcher Weg aussehen kann.
Deutschland muss sich wieder auf seine Stärken als High-Tech-Nation besinnen und diese konsequent ausbauen, um im globalen Wettbewerb langfristig bestehen zu können.

Laut Ola Källenius muss sich Deutschland – die Industrie verändern – und vor allem die Kosten senken.
Und wie es der baden-württembergische Ministerpräsident Kretschmann so treffend auf seine Art und Weise sagt: „Nicht jammern, sondern etwas tun!“

Für die Industrie bieten sich die verschiedensten Ansätze:

  • Ein großer Punkt ist die Kostenreduzierung um wettbewerbsfähiger zu werden und zu bleiben. Es gibt in fast allen Unternehmen Potenziale zur Prozessoptimierung, die konsequent erarbeitet werden müssen.
    Ein Thema dabei ist möglicherweise auch eine Verlagerung der Produktion ins Ausland, so wie es auch Källenius andeutet, indem er sagt: „90% des Marktes ist außerhalb Deutschlands, 2/3 der Produktion noch im Land“.
  • Die deutsche Innovationskraft hat durch die hohe technologische Kompetenz enormes Potenzial. So hat Deutschland im Bereich Elektrofahrzeuge die Technologie wieder wett gemacht und hat die Möglichkeiten in vielen Technologiesektoren führend zu sein und zu bleiben.
  • Das Finden und Entwickeln neuer Märkte und Wettbewerbsfelder bleibt eine fortwährende Aufgabe.

Zu diesem Thema gibt es noch viele Details, die man täglich lesen und hören kann und Sie sicher kennen.

Als Vermittler von Interim Managern und Berater meiner Mandanten, ist es meine Aufgabe, Wege aufzuzeigen, wie Interim Manager in all diesen Themenfeldern positiv wirken und Veränderung gestalten können.
Ich habe langjährige und tiefgreifende Erfahrungen beim Thema der Kostenreduzierung und Prozessoptimierung gemacht.

Viele Interim Manager kennen die Möglichkeiten aus vielfältigen Mandaten und vor allem aus der Praxis mit jahrelanger Erfahrung. Interim Manager setzten diese mit einer hohen Durchsetzungskraft mit den internen Teams um, sodass die Effekte nachhaltig und langfristig sind. Ein großer Vorteil ist dabei, dass eingesetzte Interim Manager dabei keine Rücksicht auf gewachsene „Fürstentümer“, Kollegen und Befindlichkeiten nehmen müssen, sondern zielgerichtet die für das Unternehmen optimale Lösung, in Abstimmung mit den Stake-Holdern, umsetzen.

Eine solche Optimierung kann in allen Unternehmensbereichen erfolgen. Einerseits operativ in allen Bereichen wie Operation, Logistik, Einkauf, aber auch durch umfassende Digitalisierung und KI-Adaption, beispielsweise bei der Einführung und Optimierung des S&OP Prozesse, Produktionsplanung, sowie auch in allen kaufmännischen Prozessen.

Wertvolle Unterstützung leisten Interim Manager auch bei der Produktionsverlagerung ins Ausland, insbesondere durch die Erfahrungen aus vielfältigen Projekten. Dabei kennen sie auch die Gepflogenheiten und Besonderheiten der jeweiligen Länder, so dass diese Projekte schneller und besser umgesetzt werden.

Gerne stelle ich Ihnen die Möglichkeiten und Erfahrungen in einem Gespräch bei Ihnen vor.

 

Ich freue mich auf Ihren Kontakt

Ulrich Kuchenbaur
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Partner der Agentur für Interim Manager AIM
73732 Esslingen
ulrich-kuchenbaur@agentur-fuer-interimmanager.de

 

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Transformation – Die Schlüsselkompetenz der Zukunft – Wie diese gelingt!

Die Notwendigkeit der Veränderung und Anpassung an die aktuelle Markt-Situation wird immer deutlicher und ist bei fast allen Unternehmen das bestimmende Thema. Diese sind sehr vielfältig und sind die Schlüsselkompetenz der Zukunft.

Zudem handelt es sich nicht wie oftmals in der Vergangenheit, um eine konjunkturelle Schwäche, sondern um nachhaltige Technologieveränderungen (E-Mobilität, Digitalisierung, Infrastruktur, KI, …), bleibende Kostenerhöhungen (Energie, Rohstoffe), Handelshemmnisse (US-Zölle) aber auch um internationale Marktverschiebungen.

Die Frage stellt sich – was dagegen tun und wie begegnet man diesen Veränderungen.
Dies ist in den einzelnen Branchen und Unternehmen mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Die Gemeinsamkeit ist – man muss etwas tun. Das Stichwort heißt „Transformation“.

Zu diesem Thema fand zum 2. Mal die Transformationskonferenz in Heidelberg beim IFUS Institut, veranstaltet von Prof. Dr. Henning Werner statt, an welcher ich teilnehmen konnte. Das Institut bildet zertifizierte „Transformations- und Turnaround Manager“ aus.
Aus dieser Konferenz möchte ich nachfolgend meine Eindrücke und Erkenntnisse wieder geben.

Eine der entscheidenden Schlüsselkompetenzen für die Zukunft stellt eine erfolgreiche Unternehmensanpassung, sprich Transformation dar.

Die Frage ist: „Wie gelingt eine Transformation“?

Bekannterweise scheitern die meisten Transformationen an der Umsetzung.

Hierzu gab es durch die namhaften Referenten hilfreiche und interessante Informationen, die ich zusammenfassen möchte:

  • Bei allen erfolgreichen Transformationen standen die Geschäftsführung, Vorstände und Gesellschafter/Inhaber voll hinter dem Thema und hatten dies nicht nur begleitet, sondern aktiv und nachhaltig, vorangetrieben. So waren durchgängig alle Referenten im C-Level
  • Die massive Beteiligung und Integration aller Mitarbeiter ist eine wesentliche Voraussetzung. Beispielsweise wurde bei BASF in allen Abteilungen „Champions“ installiert und ausgebildet, ähnlich wie bei einer ERP-Einführung die „Key-User.
  • Mit der Beteiligung und Integration der Mitarbeiter geht ein massiver Kulturwandel einher. Dies bedingt oftmals Veränderungen in der Führungskultur und in der Eigenverantwortung der Mitarbeiter welcher begleitet werden muss.
  • Und vor allem zählt: Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation!!
    Diese Veränderung und Kulturwandel gelingt nur mit ständiger Information und Vorleben!

Das klingt möglicherweise etwas philosophisch und theoretisch, doch zeigen die Resultate, dass dies so gelingt.

Diese Ergebnisse sind beispielsweise:

  • Eine massive Optimierung und Vereinfachung der internen Prozesse
  • Bei der BASF gelang eine Reduzierung der Produktentwicklungszeit auf bis zu 90 Tage, welches einen Meilenstein darstellt
  • Im Mittelstand, bei der Hering Filtertechnik (ca. 400 MA), konnte eine nachhaltige Produkt-Kostenreduzierung erreicht werden und dadurch der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber der chinesischen Konkurrenz
  • Die Noventi Health SE (ca. 2000 MA) – schaffte es innerhalb 2 Jahren von einem existenzgefährdenden Ergebnis wieder in die Gewinnzone zu gelangen.

Zusammenfassend auf den Punkt gebracht ist die Aufgabe im Unternehmen:

  • Die Prozesse zu optimieren
  • Die Komplexität zur reduzieren
  • Die Mitarbeiter zu befähigen
  • Aber auch das Produktportfolio um höher-margige Produkte zu erweitern

Dies kann sowohl ein ganzheitlicher Ansatz sein, aber auch eine Optimierung in Teilbereichen.

Es stellt sich die Frage – wie macht man das und wer?

Es zeigt sich, dass neben der Priorisierung im Unternehmen, für die Umsetzung erfahrene und qualifizierte Projektleiter mit Führungserfahrung erforderlich sind.

Für komplexe, ganzheitliche Themen eignen sich qualifizierte und spezialisierte Unternehmensberatungen.

Insbesondere können qualifizierte und erfahrene Interim Manager die Umsetzung begleiten und erfolgreich umsetzen. Diese haben bereits mehrfach Restrukturierungen, Optimierung und Transformationen durchgeführt.

Interim Manager verfügen

  • Über ein langjähriges Knowhow in der erforderlichen Disziplin und Branche
  • Haben sehr viel Erfahrungen aus vielfältigen Mandaten.
  • Besitzen hervorragende Methodenkenntnisse. Dies unterstützt auch eine Ausbildung zum „zertifizierten Transformations- und Turnaround Manager“ des IFUS Instituts
  • Sie sind in der Lage und gewohnt das Team mitzunehmen
  • Interim Manager sind Praktiker und Umsetzer mit einem hohen Durchsetzungsvermögen

Meine Aufgabe und Profession ist, passend zu den Anforderungen Ihres Unternehmens, geeignete Interim Manager für ihre Themen und Ihre Kultur zu finden und den besten Profi für Ihr Projekt zu vermitteln.

Gerne können Sie mich jederzeit ansprechen. Ich zeige Ihnen transparent auf, mit welchen Möglichkeiten das Interim Management zur Optimierung Ihres Unternehmens beitragen kann.

Ich freue mich auf Ihren Kontakt

Ulrich Kuchenbaur
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Partner der Agentur für Interim Manager AIM
73732 Esslingen
ulrich-kuchenbaur@agentur-fuer-interimmanager.de

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Marktstudie zum Einsatz von Interim Managern 2025

Im Rahmen einer groß angelegten Befragung zum Einsatz von Interim Managern bei Kunden, Interim Managern, Interim Managerinnen (beide kurz IM) und Providern unter Begleitung der Hochschule für angewandtes Management in München sowie der AIMP und anderen Providern, wurden im Zeitraum vom Januar bis März 2025 eine umfassende Befragung durchgeführt, wozu die Agentur für Interim Manager AIM GmbH auch einen wertvollen Beitrag geleistet hat.

Befragt wurden hierzu über 5.000 Kunden, 10.000 Interim Manager und ca. 50 Provider, von denen eine namhafte Anzahl die Fragebögen ausgefüllt zurück gesendet haben.

Die Auswertung ergab ein sehr umfassendes Bild der Marktsituation in Deutschland, Österreich und der Schweiz über den Einsatz und der Zufriedenheit bei Einsatz von IM.

Die wichtigsten Punkte der Studie haben wir in verkürzter Form zusammengefasst:

  • Mittelstandsunternehmen (hier: bis 10.000 Mitarbeiter) sind die Hauptauftraggeber für den Einsatz von Interim Managern, 80% der Firmen haben einen IM bereits eingesetzt, davon 64% auf der ersten und zweiten Ebene
  • 73% der Kunden würden einen IM über einen spezialisierten Provider suchen, da sie gute und sehr gute Erfahrungen gemacht haben.
  • Das Marktvolumen für die Beauftragung vom IM lag 2024 stabil bei knapp 3,1 Mrd. Euro, davon in Deutschland 2,4 Mrd. Euro, Österreich 260 Mio. Euro und in der Schweiz 400 Mio. Euro
  • Es gibt eine hohe Zufriedenheit bei Kunden zum Einsatz von IM (75% der Kunden waren sehr zufrieden mit dem IM-Einsatz, 67% sehr zufrieden mit der Zusammenarbeit mit dem Provider). Daher sind über 50% der IM bereits seit mehr als 10 Jahren im Interim Management aktiv.
  • Interim Provider sind die wichtigste Brücke für die Suche und den Einsatz von IM. 77% der befragten IM haben mit einem Provider zusammen gearbeitet und waren sehr zufrieden oder zufrieden. Wichtig sind hierbei das Know-how der Branche und der Aufgabe, sowie die Beurteilung der Soft-Skills und der Persönlichkeit.
  • Starke Erfolge liegen im Changemanagement und bei Restrukturierungs-Projekten, da externe IM Vorteile in der Beurteilung und Durchführung der Projekte haben. Weitere Projektschwerpunkte liegen bei Vakanzen von Führungskräften und im Aufbau neuer Geschäftsfelder und Firmen / Niederlassungen. Es gibt aber auch eine hohe Nachfrage nach Projekt-Vakanzen, Beratung auf den ersten beiden Ebene, bei Einführung neuer Technologien und in Kundenprojekten, in den interne Kapazitäten und Know-how fehlen.
  • Die Vielfalt bzgl. Branchen und Funktionen nimmt stark zu, über die klassischen Branchen Maschinenbau, Automotive, Chemie/Pharma und ITC hinausgehend, die inzwischen wieder anziehen.
  • In der Auftragsanbahnung spielt KI nur eine geringe Rolle und ist eher als Ergänzung zu sehen.
  • Für das kommende Jahr gibt es von fast allen Beteiligten eine optimistische Erwartung bei leicht steigenden Tagessätzen und höherer Auslastung

Es stellt sich als Fazit die Frage, ober erfahrene Interim Manager und Managerinnen die Lösung von Problemen in wirtschaftliche schwierigen Situationen, bei Veränderungen und Personalausfällen sind?

Die meisten Befragten gaben hier ein umfassendes Bild und ein positives Votum ab. Kunden schätzen neben Führungsstärke, Integrität und Commitment sowie Umsetzungsstärke, Flexibilität und Know-how der eingesetzten IM und würden bei Bedarf gerne wieder IM einsetzen.

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

Werner von Beyer
Geschäftsführer
Agentur für Interim Manager AIM
Büros: Nürnberg – Fürth | Frankfurt | Hamburg | München | Stuttgart
Telefon 09132-63311
Mail: werner.von.beyer@agentur-fuer-interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de

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Professionelle Personalanpassung mit Interim Managern

Leider sieht man in der aktuellen Wirtschaftslage noch immer nur ein „kleines Licht am Horizont“. Vielfältig sind Kurzarbeit, Einstellungsstopp und sonstige Anpassungsmaßnahmen erforderlich.

Oft führt diese Situation auch zu massiven Veränderungen wie Verlagerung der Produktion ins Ausland, zu Werksschließungen und den daraus resultierenden Konsequenzen.
Für Mitarbeiter und Unternehmen bedeutet dies immer wieder auch einen massiven Stellenabbau.

Dies sind gerade für den HR-Bereich sehr große Herausforderungen mit vielfältigen unterschiedlichen Anforderungen. Die Aufgaben sind in diesem Fall, diese, nicht alltäglichen Themen, formal und juristisch korrekt zu bearbeiten und vor allem auch mit der genügenden Sorgfalt, Wertschätzung und Respekt gegenüber den betroffenen Mitarbeitern durchzuführen.

In dieser schwierigen und herausfordernden Situation können Interim Manager wertvolle Arbeit leisten und unterstützen.

Dies startet mit der richtigen und korrekten Sozialauswahl und einem durchdachten und juristisch fundiertem Sozialplan unter Berücksichtigung aller Rahmenbedingungen wie Tarifverträge, Arbeitsgesetze aber auch häufig der spezifischen Betriebsvereinbarungen und geht bis zu den erforderlichen Trennungsgesprächen. Externe Interim Mager im HR-Bereich haben dabei keine Netzwerke und Verbindlichkeiten zu langjährigen Mitarbeitern oder dem Betriebsrat was zu einer neutralen und sachlichen Einschätzung und Abarbeitung führt.

Das sind Themen, die nicht alltäglich sind, jedoch zusätzlich zum Tagesgeschäft durchgeführt werden müssen. Zudem Bedarf es in dieser Situation einschlägige juristische und tarifvertraglicher Kenntnisse und zudem Empathie und Wertschätzung für die betroffenen Mitarbeiter.

Für diese anspruchsvolle Aufgaben stehen hochqualifizierte HR-Interim Manager zur Verfügung, die sich auf diese Themen spezialisiert haben und bereits mehrfach mit Erfolg umgesetzt haben.

Diese Spezialisten

  • kennen die Kriterien der Sozialauswahl inkl. der spezifischen Gegebenheiten der lokalen Tarifvereinbarungen
  • verfügen über umfassende Erfahrung in der Umsetzung einschließlich der Arbeit mit Transfergesellschaften, den Besonderheiten der Altersteilzeit und den verschiedenen Möglichkeiten von Weiterbildungs-Maßnahmen.
  • sind in der Lage die Themen auf juristischer Augenhöhe mit dem Betriebsrat und den Gewerkschaften zu verhandeln
  • sind dabei auch erfahren in wertschätzenden Trennungsgesprächen, inkl. Schulung und dem Coaching der Führungskräfte, die einbezogen werden müssen

Durch diese hohe Kompetenz

  • ergeben sich wesentlich weniger juristische und arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen, wodurch sich der Einsatz für alle Seiten lohnt
  • immer wieder finden die Interim Manager auch alternative Wege
  • dadurch reduziert sich der Bearbeitungsaufwand und die Bearbeitungszeiten
  • zusätzlich werden die eigenen HR-Mitarbeiter nicht mit den emotionalen Trennungsgesprächen belastet, die oft lange im Unternehmen nachhallen.

Leider lassen sich diese unangenehmen Themen nicht immer vermeiden.

Tritt dieser Fall ein, vermittle ich die geeigneten Spezialisten, die Sie bei diesen Themen professionell begleiten.

Gerne können Sie mich ansprechen.

Ulrich Kuchenbaur
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Partner der Agentur für Interim Manager AIM
73732 Esslingen
ulrich-kuchenbaur@agentur-fuer-interimmanager.de

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

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Wer nicht transformiert wird restrukturiert

„Wer nicht transformiert wird restrukturiert!“, das waren die einleitenden Worte bei der Transformationskonferenz 2024 von Prof. Dr. Henning Werner, Leiter des IFUS Institutes in Heidelberg.

Sehr viele Unternehmen sind aktuell mit fallendem Auftragseingang und Umsatz bei gleichzeitiger Kostenerhöhung konfrontiert und noch immer fehlt der berühmte „Silberstreifen am Horizont“.

Schnelles Handeln ist aktuell angesagt!

Als Konsequenz gibt es oftmals Kurzarbeit, aber auch Stellenabbau, um sich kurzfristig der aktuellen Situation anzupassen. Ganz wesentlich ist nun eine „nachhaltige Transformation“ um schnell und frühzeitig reagieren zu können.

Allerdings ist die „Transformation“ zum Modewort mutiert. Es geht primär um eine nachhaltige Anpassung des Unternehmens an die veränderte Situation und somit um die zeitnahe Optimierung der Prozesse und der Kostenstruktur.

Insbesondere ist die Überprüfung und Optimierung der Prozesse wichtig und daraus abgeleitet, auch häufig um die konsequente Umsetzung der Digitalisierung.

Die Frage ist – wie kann das Gelingen – und wer kann dies strategisch und operativ umzusetzen?

Wie immer gibt es mehrere Möglichkeiten.

Dies kann sein:

  • Der Einsatz einer internen Projektgruppe
  • Vergabe an eine externe Unternehmensberatung
  • Der Einsatz eines professionellen externen Transformationsmanagers aus dem Interim Mangers, welchen ich empfehle

Der Vorteil eines Interim Managers als externen Transformationsmanagers ist, dass

  • dieser die spezifische Erfahrung aus vielen ähnlichen Projekten mitbringt,
  • die alleinige und notwendige Fokussierung auf dieses Projekt hat
  • die Durchsetzungskraft in der Umsetzung mitbringt
  • als Unternehmens-Fremder ist er frei von persönlichen Verbindlichkeiten zu Kollegen
  • dieser auf die spezifischen Notwendigkeiten und Belange des Unternehmens eingeht und gleichzeitig das Führungsteam „mitnimmt“
  • Der angenehme Nebeneffekt im Vergleich zur Beratung ist: Diese Lösung ist preisgünstiger

Von mir werden passende Interim Manager für Ihr Unternehmen nach ihren Vorgaben und  Aufgabenstellung ausgesucht und vorgestellt, aus welchen Sie „den Besten“ verpflichten. „Ein Projekt gelingt am besten, wenn man den Besten hat“.

Zum Start der Tätigkeit erstellt der Transformationsmanager in den ersten 2 Wochen eine detaillierte Analyse der Situation und der spezifischen Themen im Unternehmen. Im Lenkungsausschuss werden die Prioritäten abgestimmt und anschließend gestartet und umgesetzt.

Wesentlich für einen nachhaltigen Erfolg ist, dass nach der Transformation die überarbeitenden Abläufe und Prozesse konsequent gelebt werden. Hierzu bindet der Interim Manager Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Fachbereichen mit ein und – wenn erforderlich – schult er die Mitarbeiter, so dass die neuen Prozesse im Unternehmen bestens bekannt sind und vor allem auch langfristig gelebt werden.

Da solch ein Change Prozess nicht immer von allen Mitarbeitern mit Begeisterung umgesetzt wird, ist eine wichtige Voraussetzung, dass von der Geschäftsführung und dem Führungsteam die neuen Prozesse vorgelebt und ständig eingefordert werden.

Oftmals wird aber nicht eine „maximale Lösung“ benötigt.
Die meisten meiner Kunden optimieren Teilprozesse, da wo die dringendsten Themen sind, aber immer im Hinblick auf einen spätere Gesamtlösung.
Das kann die Optimierung von Einkauf, Logistik, Produktion, Fertigungssteuerung und Qualitätsmanagement sein, oder die Einführung eines S&OP Prozesses, auch Optimierungen innerhalb der kaufmännischen Prozesse und anderen Unternehmensbereiche. Dies können auch erste Projekte im Rahmen von KI-Anwendungen sein.

Es gibt für nahezu jedes Thema hervorragende Spezialisten, die durch uns gefunden und eingesetzt werden können.

Ich freue mich, wenn ich Ihnen Anregungen für eine Ansatz zur Optimierung und Ergebnisverbesserung für Ihr Unternehmen geben konnte.

Gerne können Sie mich jederzeit ansprechen. Ich zeige Ihnen transparent auf, welche Möglichkeiten das Interim Management für Ihr Unternehmen bieten kann.

 

Ich freue mich auf Ihr Feedback.

Ulrich Kuchenbaur
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Partner der Agentur für Interim Manager AIM
73732 Esslingen

ulrich-kuchenbaur@agentur-fuer-interimmanager.de

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

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Agentur für Interim Manager als Top-Personaldienstleister ausgezeichnet

Für das sehr erfolgreiche vergangene Jahr wurden von der Zeitschrift FOCUS-Business und BusinessProfessional  800 Personalverantwortliche sowie 1.300 Kandidaten und Kandidatinnen nach ihren Erfahrungen mit Personaldienstleistern im Schwerpunkt Interim Manager neutral befragt.

Hierbei wurden Qualität und Auswahl der angebotenen Kandidatenprofile, Qualität des Services, Preis-Leistungsverhältnis, Kommunikation im Vorstellungsprozess und Vermittlungsgeschwindigkeit bewertet. Es mussten zudem eine Mindestanzahl an Nennungen, Weiterempfehlungen und eine überdurchschnittliche Bewertung in allen Bewertungsdimensionen erreicht werden, um in die Empfehlungsliste von BusinessProfessional aufgenommen zu werden.

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde mit allen Partnern und Partnerinnen mit der Auszeichnung als Top-Personaldienstleister geehrt.

Wir danken allen Personalverantwortlichen und den vermittelten Interim Managern für ihre sehr gute Bewertung und versichern, unsere hochwertigen Leistungen auch in den nächsten Jahren noch weiter zu steigern, um praxiserfahrene Interim Manager und Managerinnen für hochwertige Fach- und Managementaufgaben zu finden und für die beauftragten Projekte vorzustellen, um unseren Kunden einen Mehrwert in Kombination mit langjährigen Fach- und Branchenkompetenz, Empathie und Leadership-Skills zu bieten.

 

Werner von Beyer
Geschäftsführer
Agentur für Interim Manager AIM
Büros: Nürnberg – Fürth | Frankfurt | Hamburg | München | Stuttgart
Telefon 09132-63311
Mail: werner.von.beyer@agentur-fuer-interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de

 

 

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Mit Interim Managern erfolgreich die Krise meistern

Die Herausforderungen für Unternehmen werden immer komplexer.

Aktuell ergibt sich auf dem Markt folgende Situation:
> Schwächelnde Konjunktur in vielen Branchen
> Kostenerhöhungen für Energie, Personal sowie die allgemeinen Preiserhöhungen
> Fachkräftemangel
> Verstärkte Digitalisierung und Nutzung von KI
> Anpassungen im europäischen Lieferkettengesetz

Wir sehen bei vielen unserer Kunden hierzu nachfolgende mögliche Lösungen:
> Umsatzgenerierung durch Markterweiterung, Produkterweiterung, Business-Development und Vertrieb
> Kostenreduzierung durch neue und kostenoptimierte Lieferquellen, vor allem aber auch durch die Optimierung
der Prozesse in allen Unternehmensbereichen
> Nutzung einer höheren Automatisierung und den Möglichkeiten der KI um die Personallücken auszugleichen
> Integration von KI in Produktsoftware und im Unternehmen

Leider findet man immer wieder Gegebenheiten, die eine schnelle Umsetzung hindern:
> Oftmals fehlen Ressourcen und spezielles Know-how, um Produkte und Prozesse neu oder anders zu machen bzw. Vorhandenes zu optimieren
> Man sieht auch immer wieder, dass der Mensch sich nicht gerne verändert und bei gleichen Prozessen und gleichen Lösungen bleiben möchte.

Eine mögliche Lösung ist die Nutzung der Ressourcen und des Know-hows von externen Spezialisten wie Interim Manager oder Beratungsfirmen.
Bei Beratungsfirmen wird oft die „große“ Lösung angeboten, beim Einsatz von Interim Manager kann man dies mit passgenauen Lösungen von Aufgaben und Problemen schnell, effizient und kostengünstig umsetzen.

Natürlich benötigt man dazu den „richtigen“ Interim Manager, der einerseits das spezielle Know-how aus bereits erfolgreichen, ähnlichen Projekten mitbringt und andererseits das Team in der Transformation begleitet, auf Wunsch auch die Verantwortung übernimmt und die Mitarbeiter nachhaltig schult und entwickelt.

Der große Vorteil durch den passgenauen und temporären Einsatz eines Interim Manager ist, dass er:
> Das spezifische Knowhow für die jeweilige Aufgabenstellung besitzt und mitbringt
> Sich zu 100% auf die Aufgabe konzentriert und fokussiert
> Das notwendige Durchsetzungsvermögen hat und die erforderliche Persönlichkeit besitzt
> Dazu auch die erforderliche emotionale Intelligenz hat, um das Team zu integrieren und zu überzeugen
> Ein externer Spezialist findet meist eine höhere Akzeptanz aufgrund der vorhandenen Erfahrung als eigene
Mitarbeiter, was für die Umsetzung und Transformation sehr hilfreich ist.

Beim Einsatz von externen Spezialisten kommt immer wieder die Befürchtung auf:
„Das ist teuer und kostspielig“.

Die Erfahrung zeigt aber, dass es beim Einsatz von Interim Managern immer den „ROI“ = „Return on Interim“ gibt. Der Interim Manager spart in der Regel ein Vielfaches seiner Kosten ein und dies nachhaltig für die Folgejahre.
Aus meiner Berufserfahrung würde ich zu bedenken geben :
Richtig teuer sind die Dinge, die man unterlässt!

Als meine Aufgabe verstehe ich, den besten Kandidaten für die jeweilige Aufgabe, nach den Anforderungen des Kunden, zu suchen und zu vermitteln. Dies gelingt mir, wie Kunden mir bestätigen, immer sehr gut, da ich 30 Jahre operative Fach- und Führungserfahrung in namhaften Unternehmen habe und zusätzlich seit über 10 Jahre in der Suche und Vermittlung von Interim Managern erfolgreich bin.

Ich unterstütze Sie gerne bei der Suche nach dem besten Kandidaten oder Spezialisten für Ihre Aufgaben und Herausforderungen und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Mit herzlichen Grüßen

Ulrich Kuchenbaur

Partner der Agentur für Interim Manager AIM
Kolpingstr. 4, D-73732 Esslingen
Tel: 0711-273 837 12 – Mob: 0172-71 39 520
Mail: uk@agentur-fuer-Interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de

 

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

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Interim Management boomt – auch im HR-Bereich

Deutlich gestiegene Anforderungen im Recruiting, Employer-Branding und komplexe Change-Projekte, Restrukturierung und digitale Transformation – die Bandbreite an neuen, komplexen oder speziellen Themen im Personalbereich wächst. Und somit auch der Bedarf an zusätzlichen Ressourcen und Spezialistenwissen, welche sich oftmals nicht innerhalb des Unternehmens finden lassen.
Interim Manager werden in solchen Situationen als flexible Spezialisten und Manager on demand vor allem von mittelständischen Unternehmen immer stärker nachgefragt.
Mit einem Interim Manager holen sich Geschäftsführer und Unternehmer für einen begrenzten Zeitraum exakt die Expertise und Management-Kapazität ins Unternehmen, die gerade benötigt wird. Der Interim Manager arbeitet auf selbstständiger Basis, in der Regel mit Werk- oder Dienstleistungsvertrag und definiertem Projektzeitrahmen.

Bisher war das besondere Knowhow von Interim-Spezialisten vor allem in Fertigungs- und Entwicklungsbereichen, im Einkauf sowie in Finanz- und Sanierungsaufgaben gefragt. Seit einiger Zeit werden auch immer mehr Projekte im Personalwesen mit Interim Managern besetzt. HR-Projekte gehören mittlerweile ganz oben auf die Liste der Interim-Mandate.

Je nach Branche und Unternehmensbekanntheit sind zum Beispiel die Anforderungen im Recruiting aktuell massiv angestiegen. Recruiter benötigen nicht nur deutlich mehr Zeit, um sich auf die Suche nach passenden Kandidaten zu fokussieren, die Anforderungen an den Search- und Onboarding-Prozess, die sogenannte Candidate-Journey, muss modernen Ansprüchen genügen, um letzten Endes erfolgreich in der Besetzung der Vakanz zu münden.

Aktuelle Expertise für Interim Recruiter

Recruiter benötigen heute Expertise in Active Sourcing und Social Media Recruiting, sie sollten sich bei unterschiedlichen Headhunting-Apps wie Truffls oder MeetFrank auskennen und die Candidate Journey positiv mitgestalten. Die Unterstützung eines Interim-Recruiters hilft, Arbeitsspitzen im Recruiting zu bewältigen und neues Fachwissen ins Team zu bringen. Auch der Aufbau von Inhouse-Recruiting-Bereichen oder die Einführung von Talent-Management-Software werden immer öfter bei HR-Interim Managern bzw. über Interim-Provider angefragt. Weiterhin ist der Recruiter erstes Aushängeschild jedes Unternehmens und vermittelt den ersten Eindruck über den künftigen Arbeitgeber.

Die Aufgabengebiete für Interim Manager im Personalbereich sind zahlreich, entsprechend differenzierte Schwerpunkte sind in den Profilen der HR-Interim Manager am Markt zu finden.

Hier ein ganz anderes Beispiel für ein HR-Interim-Mandat:

Noch inmitten der Corona-Pandemie im vergangenen Jahr fragte die Personalchefin eines mittelständischen Unternehmens bei Kerstin Papcke, Partnerin im Büro Hamburg bei der Interimvermittlung AIM Agentur für Interim Manager, einen kurzfristig verfügbaren HR-Spezialisten für Restrukturierung und Post-Merger-Integration an.

Neu hinzugekaufte Tochterunternehmen mussten zusammengeführt, konsolidiert und restrukturiert werden. Eine Anpassung der Organisation auf knapp 60% der bisherigen Mannschaft war genauso notwendig, wie die Rekrutierung von einigen neuen Key-Playern. Die rechtliche Zusammenführung der Unternehmen bedurfte dezidierter arbeitsrechtlicher Begleitung, inklusive aller daraus resultierenden Thematiken in der Vertragsgestaltung der Mitarbeiter und dem Aufsetzen eines neuen Vergütungsmodells. Innerhalb von drei Wochen wurden mehrere Interim Manager vorgestellt, Interviews organisiert und eine Interim Managerin mit perfekt passendem Profil an Bord geholt.

Nach dem Start der Managerin konnte diese schnell das Vertrauen der Geschäftsleitung und der HR-Teams in den Tochtergesellschaften gewinnen. Die Gewissheit, dass sich jemand mit hoher Expertise ab sofort um die vielen offenen Fragen und schwierigen Themenstellungen in den Personalbereichen kümmert, ließ alle Beteiligten aufatmen. Einfache Missstände, wie fehlende Luftfilter in den Büros während der Pandemie, wurden von der HR-Fachfrau sofort behoben und auch alle anderen Themen konnte Sie Stück für Stück mit viel Wissen und Empathie, aber auch mit der nötigen Distanz als Außenstehende professionell lösen.
Die Integration der Personal-Administrationsprozesse in die Systemlandschaft des Mutterkonzerns war die abschließende Aufgabe innerhalb dieses großen Projekts und wurde ebenfalls erfolgreich realisiert.
Nachdem die Tochtergesellschaften in das Konzerngefüge sauber integriert und die Teams gut gesetzt worden waren, verließ die Interim Managerin das Unternehmen wieder, um sich neuen Aufgaben in anderen Unternehmen zuzuwenden.

Dies ist nur eines der sicherlich komplexeren Beispiele eines Interim-Mandats im HR-Bereich. Gängige Themen sind darüber hinaus das Aufsetzen neuer Recruiting-Prozesse, die Optimierung/ Einführung von Zeitwirtschaftssystemen oder neuer SAP HCM Module wie ESS und MSS, die Lösung offener Fragen und Probleme in der Datenhygiene, die Verhandlung von Betriebsvereinbarungen bis hin zur kompletten Digitalisierung der HR-Prozesse (in HRM-Software, wie SAP HCM oder Personio), vom Anforderungsmanagement bis zur End-Abnahme oder auch das Auslagern von Prozessen (wie z.B. Payroll).
Auch die Überbrückung von Vakanzen in Management- und in generalistischen Führungspositionen, sind keine Seltenheit.

Interim Manager als Vakanzen-Überbrückung

Vor allem mittelständische Unternehmen haben zurzeit einen hohen Handlungsdruck bei der Besetzung von HR-Positionen und greifen immer häufiger auf Interim Manager als Lösung oder Vakanz-Überbrückung zurück. Entsprechend hoch ist der Buchungsstand der Interim Manager im HR-Bereich. Erfahrungsgemäß ist mehr als 80% aller HR-Interim Manager im Mandat, was die Suche nach dem oder der einen Passenden und kurzfristig Verfügbaren erschwert.

Hier bekommen die Unternehmen Unterstützung durch Interim-Management-Provider, die in ihren Netzwerken auf die Suche nach dem passenden Experten gehen und in der Regel sehr schnell, innerhalb weniger Tage passende Kandidaten vorstellen und auf Wunsch das komplette Projekt als Sparringspartner und Bindeglied zwischen Auftraggeber und Interim Manager begleiten.

Laut jüngster Einschätzung des Dachgesellschaft Deutsches Interimmanagement e. V. DDIM (www.DDIM.de) für das laufende Jahr 2023 sind Auslastung und Honorarvolumen in Deutschland für Interim Manager aller Branchen und Funktionsbereiche auf Rekordniveau:
Ca. 11.500 Interim Manager generieren ein Honorarvolumen von 2.75 Mrd. Euro (+25% zu 2021). Sie sind zu 94%* ausgelastet (+16% zu 2021).
*auf Basis der individuellen Gesamtkapazität des Interimmanagers

Weiteres Insider-Wissen erhalten Sie auch auf der Veranstaltung des Berufsverbands für Fach- und Führungskräfte DFK am 21.06.2023:
https://www.dfk.eu/aktuell/termine-2/?action=detail&terminId=2291

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und stehe für Fragen gerne zur Verfügung

 

Kerstin Papcke

Partnerin der Agentur für Interim Manager AIM
Büro Hamburg
+49 40 3071 5920

Profil: https://www.agentur-fuer-interimmanager.de/partner/kerstn-papcke/
Mail: Kerstin.Papcke@agentur-fuer-interimmanager.de
Web: www.agentur-fuer-interimmanager.de

Die Agentur für Interim Manager AIM ist ein Zusammenschluss engagierter, erfahrener und unabhängiger Partner in ganz Deutschland. Die Basis für jeden Partner sind langjährige Management- und Branchenerfahrung in ihren Fachthemen.
Seit gut 20 Jahren fokussiert sich die Agentur auf die Vermittlung von Interim Managern, vom Experten- bis zum Executive-Level, und verfügt über ein entsprechend breit aufgestelltes Netzwerk mit mehreren tausend Interim Managern.

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Konjunkturlage 2022/23 für Interim Manager Einsätze

Marktverändernde Umstände

Durch vier marktverändernde Umstände hat sich er die Konjunkturlage für den Bedarf an Interim Managern zu den Vorjahren stark verändert.

– Im Jahr 2022 hat sich die Phase der Beendigung der Corona Pandemie langsam eingestellt, mit erheblichen Auswirkungen auf die Firmenorganisationen. In vielen Branchen ist ein erheblicher Nachholbedarf auf Unternehmens- und Kundenseite gestartet.
– Ausbruch des Ukraine Kriegs, die Zulieferfirmen bzw. Kunden in der Ukraine mussten ihre Supply Chains, Fertigungen, Logistik, Produktionsstätten und Fachkräfte neu organisieren.
– Die Logistikketten bei Produkten und Rohstoffen aus China und Asien waren gestört bzw. mussten neu organisiert und aufgebaut werden.
– Die hohe Inflation hatte erhebliche Auswirkungen auf Rohstoff-, Teile- und Materialbeschaffung.

Dies hatte in Summe erhebliche Auswirkungen auf den Bedarf an kurzfristig verfügbaren Fachkräften und Managern, auch als Ersatz für Mitarbeiter die in den Jahren 2020 bis 2022 in den Ruhestand gingen, wegen Erkrankung ausfielen oder die Firma wechselten und aufgrund der unklaren Wirtschaftslage nicht ersetzt wurden.

Wirtschaftliche Lage

Nachdem sich die wirtschaftliche Lage nun seit Mitte 2022 zunehmend in vielen Branchen stabilisiert und teilweise der Nachholbedarf viele Erwartungen übertroffen hat, hatten diese Faktoren natürlich erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Nach einer Veröffentlichung der Bundesagentur für Arbeit lag Anfang 2023 der Anteil fehlender Fachkräfte bei 48%, die Anzahl fehlender Manager und der Bedarf an temporären Spezialisten für Sonderprojekte wie Reorganisation, Änderung der Beschaffungswege, Fertigungs- und Produktoptimierungen, Werksplanung u.a. sind hierbei nicht erfasst.

Tendenz Arbeitsmarkt

Mit zunehmender Tendenz wird, aufgrund der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt, immer stärker der kurzfristige Bedarf an hochspezialisierten Fachkräften und Managern gezielt mittels Einsatz von Interim Manager, abgedeckt. Diese werden von der Agentur für Interim Manager AIM nach Kundenanforderungen gezielt ausgewählt, haben sehr hohe Berufserfahrung, einen hohen Wirkungsgrad, geringe Einarbeitungszeit und schnelle Verfügbarkeit. Dies ist oft die einzige Möglichkeit, anstehende Projekt oder Probleme qualifiziert anzugehen.

Beeinflussende Faktoren

Eine aktuelle, bundesweite Umfrage zum Einsatz von Interim Managern hat hierzu folgende Faktoren verdeutlicht:

– Zum Jahresende 2022 hat sich der Bedarf an Interim Managern weiter gesteigert
– Die Bereitschaft der Kunden, neue Verträge zu schließen, steigt
– Die Anzahl der verfügbaren Interim Manager sinkt etwas (gute Auslastung)
– Die Prognose für das erste Quartal 2023 zum zusätzlichen Einsatz von Interim Managern ist positiv
– Die Zeit zwischen Beauftragung des Providers und dem Kennenlernen des Interim Managers verringert sind
– Über 2/3 aller IM Projekte werden verlängert
– Nahezu 70% der Unternehmen setzen bei neuen Projekten auf den gleichen Provider
– Mehr als die Hälfte aller Befragten gaben an, dass die Vermittlung von IM über Provider, aufgrund der Komplexität der Projekte, sehr wichtig ist, 42 % sahen zumindest die gleich Bedeutung der Provider bei der Besetzung vom IM wie bisher

Für weitere Fragen stehe ich gerne zur Verfügung.

Werner von Beyer
Agentur für Interim Manager AIM GmbH
Geschäftsführer
Büro Nürnberg
Tel: +49 9132 63311
Mail: werner.von.beyer@agentur-fuer-interimmanager.de
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Die Agentur für Interim Manager AIM ist ein Zusammenschluss engagierter, erfahrener und unabhängiger Partner in ganz Deutschland. Die Basis für jeden Partner sind langjährige Management- und Branchenerfahrung in ihren Fachthemen.
Seit gut 20 Jahren fokussiert sich die Agentur auf die Vermittlung von Interim Managern, vom Experten- bis zum Executive-Level, und verfügt über ein entsprechend breit aufgestelltes Netzwerk mit mehreren tausend Interim Managern.

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