Wichtige Unternehmensoptimierung sind unverzichtbar

Wichtige Unternehmensoptimierung sind unverzichtbar – die heutige Zeit ist geprägt durch massive und stetige Veränderungen, strategisch und operativ.

– Die Märkte und deren Nachfrage sind zum Teil stark schwankend
– Die Material-Belieferung ist nicht mehr durchgehend gesichert und erfordert Anpassung durch neue Materialflussketten, mit neuen Lieferanten und Liefermärkten
– Die Energiekosten und dadurch auch nachfolgende Kosten steigen unberechenbar
– Fachkräfte fehlen heute und werden weiterhin durch die demografische Entwicklung und veränderte Berufsausrichtung dauerhaft nicht ersetzbar sein.
– Automatisierungsprojekte in der Fertigung erfordern neue Qualifikationen bei den Mitarbeitern
– Große Softwareumstellung wie z.B. auf SAP Hana oder Einsatz von Künstlicher Intelligenz KI erfordern gerade im Umstellungszeitraum deutlich mehr Mitarbeiterkapazität und Know-how, als überhaupt in den Unternehmen und bei Dienstleistern vorhanden ist.
Dies hat zur Folge, dass sich die Unternehmen in allen Bereichen anpassen und optimieren müssen.

Zu den wichtigsten Aufgabe zählen:

– Durch Prozessoptimierung die „Blindleistungen“ zu reduzieren und die Effizienz zu erhöhen
– Den Einkauf- und die Lieferanten sowie die Supply Chain zu optimieren
– Liefersicherheit durch zusätzliche Lieferanten und Logistikverfahren erhöhen
– Effizienzsteigerung in allen Bereichen, insbesondere in der Produktion herbeizuführen, auch durch Automatisierungslösungen oder schlanke, bedarfsoptimierte Softwarelösungen
– Die Produktentstehungskosten sowie die Fertigungskosten zu optimieren.
– Die Durchlaufzeiten zu reduzieren und die Lieferfähigkeit zu erhöhen
– Die Transparenz im Unternehmen für eine optimale Unternehmenssteuerung sicher zu stellen

Die Aufgabe des Managements ist es, all diese Themen, parallel zum Tagesgeschäft voranzutreiben. Das eigene Personal ist in der Regel mit den Tagesthemen stark ausgelastet, oftmals fehlt auch das umfassende Know-how zur Optimierung.
Die professionellste Lösung, diese Themen schnell und effizient umzusetzen, ist die Nutzung von externen Speziallisten, in der Regel Interim Manager.

Erfahrene Interim Manager haben:

– sich auf die jeweiligen Fachthemen spezialisiert, haben diese bereits vielfach umgesetzt und können dies über erfolgreich abgeschlossene Projekte nachweisen.
– Der Interim Manager ist sofort verfügbar und unterstützen für definierte Projektzeiträume
– Wir wählen nach ihren Anforderungen aus unserem IM-Pool sehr erfahrene Spezialisten oder
– Manager sowohl mit dem erforderlichen Fachknowhow als auch mit der methodischen sowie der persönlichen Kompetenz und Durchsetzungsstärke

Voraussetzung für das Gelingen der Transformation ist, dass man den richtigen und bestens geeigneten Interim Manager nutzt. Man benötigt den fachkompetenten Manager und Spezialisten, der unternehmensübergreifend Erfahrungen in der jeweiligen Spezialisierung hat, den Markt und die Technologien kennt, das notwendige Methodenwissen aufweist und vor allem die Mitarbeiter und internen Spezialisten führen und begeistern kann, so dass sich nachhaltig die gewünschten Ergebnisse einstellen. Extrem wichtig ist hierbei die menschliche Passung zum jeweiligen Unternehmen. Viele unserer Kunden möchten hier nicht auf Such-Algorithmen setzen, sondern auf langjährige Fach- und Branchenkompetenz, Empathie und Leadership-Skills.

Diesen Spezialisten nach ihren Anforderungen zu suchen und zu finden, ist unsere Schwerpunkt-Kompetenz.

Uns zeichnet aus, dass wir:

– Über 30 Jahre operative und strategische Fachkompetenz mitbringen und dadurch die Aufgabenstellung richtig und marktgerecht einschätzen können, aber auch das Gefühl für den richtigen Manager / Spezialisten haben
– Durch unsere über 10-jährige Erfahrung in der Vermittlung von Interim Managern haben wir eine breite Basis an Interim Managern in unserer Datenbank, die bei Sonderanforderungen durch ein breites Netzwerk ergänzt wird.
– Unser Motto heißt: „Der Mensch macht den Unterschied“. Mit dem richtigen Interim Manager in Spezialisten- oder Management-Funktion erhalten Sie die gewünschten Ergebnisse

Gerne unterstützen wir Sie darin, für Ihre Herausforderungen und Aufgaben den passenden Spezialisten oder Manager zu finden.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme

 

Herzlicher Gruß

Ulrich Kuchenbaur

Partner der Agentur für Interim Manager AIM
Kolpingstr. 4, D-73732 Esslingen
Tel: 0711-273 837 12 – Mob: 0172.71 39 520
Mail: uk@agentur-fuer-Interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de

Die Agentur für Interim Manager AIM ist ein Zusammenschluss engagierter, erfahrener und unabhängiger Partner in ganz Deutschland. Die Basis für jeden Partner sind langjährige Management- und Branchenerfahrung in ihren Fachthemen.
Seit gut 20 Jahren fokussiert sich die Agentur auf die Vermittlung von Interim Managern, vom Experten- bis zum Executive- Level, und verfügt über ein entsprechend breit aufgestelltes Netzwerk mit mehreren tausend Interim Managern.