Mit Interim Managern erfolgreich die Krise meistern
Die Herausforderungen für Unternehmen werden immer komplexer.
Aktuell ergibt sich auf dem Markt folgende Situation:
> Schwächelnde Konjunktur in vielen Branchen
> Kostenerhöhungen für Energie, Personal sowie die allgemeinen Preiserhöhungen
> Fachkräftemangel
> Verstärkte Digitalisierung und Nutzung von KI
> Anpassungen im europäischen Lieferkettengesetz
Wir sehen bei vielen unserer Kunden hierzu nachfolgende mögliche Lösungen:
> Umsatzgenerierung durch Markterweiterung, Produkterweiterung, Business-Development und Vertrieb
> Kostenreduzierung durch neue und kostenoptimierte Lieferquellen, vor allem aber auch durch die Optimierung
der Prozesse in allen Unternehmensbereichen
> Nutzung einer höheren Automatisierung und den Möglichkeiten der KI um die Personallücken auszugleichen
> Integration von KI in Produktsoftware und im Unternehmen
Leider findet man immer wieder Gegebenheiten, die eine schnelle Umsetzung hindern:
> Oftmals fehlen Ressourcen und spezielles Know-how, um Produkte und Prozesse neu oder anders zu machen bzw. Vorhandenes zu optimieren
> Man sieht auch immer wieder, dass der Mensch sich nicht gerne verändert und bei gleichen Prozessen und gleichen Lösungen bleiben möchte.
Eine mögliche Lösung ist die Nutzung der Ressourcen und des Know-hows von externen Spezialisten wie Interim Manager oder Beratungsfirmen.
Bei Beratungsfirmen wird oft die „große“ Lösung angeboten, beim Einsatz von Interim Manager kann man dies mit passgenauen Lösungen von Aufgaben und Problemen schnell, effizient und kostengünstig umsetzen.
Natürlich benötigt man dazu den „richtigen“ Interim Manager, der einerseits das spezielle Know-how aus bereits erfolgreichen, ähnlichen Projekten mitbringt und andererseits das Team in der Transformation begleitet, auf Wunsch auch die Verantwortung übernimmt und die Mitarbeiter nachhaltig schult und entwickelt.
Der große Vorteil durch den passgenauen und temporären Einsatz eines Interim Manager ist, dass er:
> Das spezifische Knowhow für die jeweilige Aufgabenstellung besitzt und mitbringt
> Sich zu 100% auf die Aufgabe konzentriert und fokussiert
> Das notwendige Durchsetzungsvermögen hat und die erforderliche Persönlichkeit besitzt
> Dazu auch die erforderliche emotionale Intelligenz hat, um das Team zu integrieren und zu überzeugen
> Ein externer Spezialist findet meist eine höhere Akzeptanz aufgrund der vorhandenen Erfahrung als eigene
Mitarbeiter, was für die Umsetzung und Transformation sehr hilfreich ist.
Beim Einsatz von externen Spezialisten kommt immer wieder die Befürchtung auf:
„Das ist teuer und kostspielig“.
Die Erfahrung zeigt aber, dass es beim Einsatz von Interim Managern immer den „ROI“ = „Return on Interim“ gibt. Der Interim Manager spart in der Regel ein Vielfaches seiner Kosten ein und dies nachhaltig für die Folgejahre.
Aus meiner Berufserfahrung würde ich zu bedenken geben :
Richtig teuer sind die Dinge, die man unterlässt!
Als meine Aufgabe verstehe ich, den besten Kandidaten für die jeweilige Aufgabe, nach den Anforderungen des Kunden, zu suchen und zu vermitteln. Dies gelingt mir, wie Kunden mir bestätigen, immer sehr gut, da ich 30 Jahre operative Fach- und Führungserfahrung in namhaften Unternehmen habe und zusätzlich seit über 10 Jahre in der Suche und Vermittlung von Interim Managern erfolgreich bin.
Ich unterstütze Sie gerne bei der Suche nach dem besten Kandidaten oder Spezialisten für Ihre Aufgaben und Herausforderungen und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Mit herzlichen Grüßen
Ulrich Kuchenbaur
Partner der Agentur für Interim Manager AIM
Kolpingstr. 4, D-73732 Esslingen
Tel: 0711-273 837 12 – Mob: 0172-71 39 520
Mail: uk@agentur-fuer-Interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de
Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.
