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Mit Interim Managern erfolgreich die Krise meistern

Die Herausforderungen für Unternehmen werden immer komplexer.

Aktuell ergibt sich auf dem Markt folgende Situation:
> Schwächelnde Konjunktur in vielen Branchen
> Kostenerhöhungen für Energie, Personal sowie die allgemeinen Preiserhöhungen
> Fachkräftemangel
> Verstärkte Digitalisierung und Nutzung von KI
> Anpassungen im europäischen Lieferkettengesetz

Wir sehen bei vielen unserer Kunden hierzu nachfolgende mögliche Lösungen:
> Umsatzgenerierung durch Markterweiterung, Produkterweiterung, Business-Development und Vertrieb
> Kostenreduzierung durch neue und kostenoptimierte Lieferquellen, vor allem aber auch durch die Optimierung
der Prozesse in allen Unternehmensbereichen
> Nutzung einer höheren Automatisierung und den Möglichkeiten der KI um die Personallücken auszugleichen
> Integration von KI in Produktsoftware und im Unternehmen

Leider findet man immer wieder Gegebenheiten, die eine schnelle Umsetzung hindern:
> Oftmals fehlen Ressourcen und spezielles Know-how, um Produkte und Prozesse neu oder anders zu machen bzw. Vorhandenes zu optimieren
> Man sieht auch immer wieder, dass der Mensch sich nicht gerne verändert und bei gleichen Prozessen und gleichen Lösungen bleiben möchte.

Eine mögliche Lösung ist die Nutzung der Ressourcen und des Know-hows von externen Spezialisten wie Interim Manager oder Beratungsfirmen.
Bei Beratungsfirmen wird oft die „große“ Lösung angeboten, beim Einsatz von Interim Manager kann man dies mit passgenauen Lösungen von Aufgaben und Problemen schnell, effizient und kostengünstig umsetzen.

Natürlich benötigt man dazu den „richtigen“ Interim Manager, der einerseits das spezielle Know-how aus bereits erfolgreichen, ähnlichen Projekten mitbringt und andererseits das Team in der Transformation begleitet, auf Wunsch auch die Verantwortung übernimmt und die Mitarbeiter nachhaltig schult und entwickelt.

Der große Vorteil durch den passgenauen und temporären Einsatz eines Interim Manager ist, dass er:
> Das spezifische Knowhow für die jeweilige Aufgabenstellung besitzt und mitbringt
> Sich zu 100% auf die Aufgabe konzentriert und fokussiert
> Das notwendige Durchsetzungsvermögen hat und die erforderliche Persönlichkeit besitzt
> Dazu auch die erforderliche emotionale Intelligenz hat, um das Team zu integrieren und zu überzeugen
> Ein externer Spezialist findet meist eine höhere Akzeptanz aufgrund der vorhandenen Erfahrung als eigene
Mitarbeiter, was für die Umsetzung und Transformation sehr hilfreich ist.

Beim Einsatz von externen Spezialisten kommt immer wieder die Befürchtung auf:
„Das ist teuer und kostspielig“.

Die Erfahrung zeigt aber, dass es beim Einsatz von Interim Managern immer den „ROI“ = „Return on Interim“ gibt. Der Interim Manager spart in der Regel ein Vielfaches seiner Kosten ein und dies nachhaltig für die Folgejahre.
Aus meiner Berufserfahrung würde ich zu bedenken geben :
Richtig teuer sind die Dinge, die man unterlässt!

Als meine Aufgabe verstehe ich, den besten Kandidaten für die jeweilige Aufgabe, nach den Anforderungen des Kunden, zu suchen und zu vermitteln. Dies gelingt mir, wie Kunden mir bestätigen, immer sehr gut, da ich 30 Jahre operative Fach- und Führungserfahrung in namhaften Unternehmen habe und zusätzlich seit über 10 Jahre in der Suche und Vermittlung von Interim Managern erfolgreich bin.

Ich unterstütze Sie gerne bei der Suche nach dem besten Kandidaten oder Spezialisten für Ihre Aufgaben und Herausforderungen und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Mit herzlichen Grüßen

Ulrich Kuchenbaur

Partner der Agentur für Interim Manager AIM
Kolpingstr. 4, D-73732 Esslingen
Tel: 0711-273 837 12 – Mob: 0172-71 39 520
Mail: uk@agentur-fuer-Interimmanager.de
www.agentur-fuer-interimmanager.de

 

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH wurde von der Zeitschrift Focus-Business und Statista als einer der besten Top-Personaldienstleister bei der Vermittlung im Interim Management ausgezeichnet.

Restart in Deutschland nach Corona

Wir hatten bereits am Ende der Osterferien darüber informiert, dass bei einem Teil der Deutschen Unternehmen Vorbereitungen getroffen werden, die gezielt zu einem Restart führen. Ein weiterer wichtiger Indikator wurde am 22.04.2020 im Handelsblatt, unter der Überschrift „Deutsche Unternehmen blicken positiver in die Zukunft als noch im März“, veröffentlicht
https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/pwc-umfrage-deutsche-unternehmen-blicken-positiver-in-die-zukunft-als-noch-im-maerz/25759132.html). In diesem Artikel wurde auch auf ein Interview mit Siemens Chef Jo Kaeser verwiesen, der als Ziele formuliert hat „… wie man den Aufschwung nach der Coronakrise gestalten kann, …. weil die Produkte des Konzerns gebraucht würden“.

Auch der ZEW-Index vom 21.04.2020 sieht: „… Licht am Ende eines sehr langen Tunnels“, bei dem die Konjunkturerwartungen im April 2020 auf positive 28,2 Punkte (Vormonat -77,7 Punkte) deutlich gestiegen sind. Die Stimmung in Deutschland wird auch merklich positiver gesehen als z.B. in USA. Dies liegt nicht nur an staatlichen Hilfen, sondern am Krisenmanagement, dass wesentlich früher als in anderen Ländern gestartet wurde.

Die Corona Pandemie verlangt ein energisches Handeln, um die Gesundheit der Bevölkerung bestmöglich zu schützen. Zugleich müssen die derzeit erheblichen Einschränkungen der Grundrechte und die massiven Einschnitte im sozialen und wirtschaftlichen Leben so kurz wie möglich gehalten werden. Gerade aus wirtschaftlicher Sicht sind aber hohe Eigeninitiativen der Unternehmen gefordert, die mit der Unterstützung staatlicher Hilfen verbunden sind. Zudem ist es wichtig zum Restart in Deutschland nach Corona, bestehende Arbeitsabläufe, auch in vermindertem Umfang, weiter laufen zu lassen und funktionierende Homeoffice-Lösung zu besitzen. Neben den bekannten Faktoren wie Einhaltung von Hygiene-Maßnahmen, Schutzkleidung, effiziente Arbeitsabläufe u.v.m. sind nachfolgende Punkte für den Restart bei Unternehmen essentiell.

Wichtige unternehmenskritische Maßnahmen für den Restart

– Cashflow Management und kurzfristige Kostensenkungsmaßnahmen auf die Krise anpassen
– Aufbau eines Strategischen Krisen Managements bzw. Krisenreaktionsteam in Unternehmen
– Prüfen und Anpassen der regulatorischen Änderungen und Vorgaben
– Anpassung neuer Arbeitskonzepte für digitale Arbeitsplätze, bzw. Entwicklung oder Neukonzeption
– Transparente Krisen-Kommunikation zu Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und Banken
– Prüfen der IT-Belastbarkeit auf Krisensituation und Cybersicherheit
– Entwicklung von zusätzlichen Notfallplänen für den Restart (Plan -B-)
– Lieferketten und Lieferanten auf den Restart vorbereiten, bzw. Aufbau und  Investitionen in neue Lieferketten um Abhängigkeiten zu reduzieren
– Abhängigkeiten von Lieferanten reduzieren, Vereinfachung der Komplexität und Transparenz der Lieferketten
– Kundenbindung durch vertrauensfördernde Maßnahmen
– Entwicklung einer Fertigungssteuerung für Krisenzeiten in enger Zusammenarbeit mit den Abnehmern und dem Handel
– Entwicklung geeigneter Unternehmensprozesse für schnelles und aktives Handeln in Krisenzeiten
– Prüfung und Kontrolle, ob getroffene Maßnahmen und Vorgaben ausreichen und eingehalten werden

Weitreichende Entscheidungen müssen in einer schnell veränderten Situation getroffen werden, die von unvollständigen und verwirrenden Informationen überflutet sind.

Auf Störungen in einer Dimension, wie durch Corona, waren die wenigsten Unternehmen vorbereitet. Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, wie man diese neue Situation verbessern kann, wer hierzu die benötigte Erfahrung hat und welche Lehren für die Zukunft gezogen werden.

In nahezu allen Unternehmen ist auch hier die menschliche Kapazität und das benötigte Know-how ein stark limitierender Faktor. Lösungen hierzu liegen in der kurzfristigen, personellen Verstärkung und sind im klassischen Projektmanagement zu finden, wo Probleme in lösbare  Anforderungen zerlegt werden, ohne das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren.

Sicher haben, mit einer Pandemie im heutigen Ausmaß, die wenigsten Manager und Spezialisten in der deutschen Wirtschaft Erfahrung sammeln können. ABER: In einzelnen Punkten, Aufgaben und Prozessen liegen aus Krisenzeiten nachhaltige Erfahrungen vor. Lehren aus der Finanzkrise sind auch in dieser Situation gut adaptierbar. Aufgaben und Projekterfahrungen aus Unternehmenskrisen können auch hier angewendet werden.

Unser Angebot:

Wir unterstützen ihr Unternehmen mit Experten und Managern, die sich in Krisenzeit bewährt haben für den Restart in Deutschland nach Corona. Diese werden für einen temporären Einsatz mit klar definierten Aufgaben und Zielsetzungen nach ihren individuellen Wünschen von uns ausgewählt und unterstützen ihr Unternehmen solange sie benötigt werden.

 

Werner von Beyer
Geschäftsführer
Agentur für Interim Manager AIM
Äußere Sulzbacher Str. 16, 90459 Nürnberg
Tel: 0911 956 48620
Mai: werner.von.beyer@agentur-fuer-interimmanager.de
Web: www.agentur-fuer-interimmanager.de